Summary
Ein Big Picture ist eine visuelle Darstellung eines Projekts, die dessen Umfeld, Herausforderungen und zentrale Elemente auf einen Blick erfassbar macht. Besonders wertvoll ist es, wenn es in einem Workshop mit einem kleinen, interdisziplinären Team erarbeitet wird – ohne Anspruch auf Perfektion, dafür mit einer spielerischen Herangehensweise. Das Big Picture dient als Kommunikationswerkzeug, fördert das gemeinsame Verständnis und hilft, Komplexität zu reduzieren. Im Laufe des Projekts kann es weiterentwickelt werden und dient als Grundlage für die Stakeholder-Kommunikation.
Wozu ein Big Picture?
Projekte sind oft komplex und mit vielen Unwägbarkeiten verbunden. Ein Big Picture hilft, die wesentlichen Aspekte greifbar zu machen:
- Lieferobjekte und Scope: Was gehört zum Projekt? Was ist bewusst ausgeschlossen?
- Stakeholder: Wer ist beteiligt, wer ist betroffen?
- Meilensteine und Phasen: Welche Schritte sind geplant, welche Termine sind kritisch?
- Risiken und Restriktionen: Welche externen Faktoren beeinflussen das Projekt?
Durch die Visualisierung werden Missverständnisse vermieden und alle Beteiligten arbeiten von Beginn an mit einer gemeinsamen Basis.
Anwendung in der Praxis
1. Identifikation der Lieferobjekte
In einem fiktiven Projektbeispiel geht es um die Errichtung einer Windkraftanlage. Schnell zeigt sich, dass nicht nur der Hauptgegenstand (z. B. ein Bauplatz), sondern auch weitere Komponenten wie Genehmigungen, Sicherheitsvorkehrungen und möglicherweise sogar Vorarbeiten (z. B. Munitionsberäumung) relevant sind.
Wichtig ist hier die Frage: Was ist im Scope, was nicht? Beispielsweise könnte eine Zufahrtsstraße aus Zeitgründen ausgeklammert werden – doch dies muss frühzeitig mit den Betroffenen kommuniziert werden, um spätere Konflikte zu vermeiden.
2. Stakeholder einbeziehen
Projekte existieren nicht im luftleeren Raum. Behörden, Anwohner, externe Dienstleister und interne Teams haben unterschiedliche Erwartungen. Ein Big Picture macht sichtbar:
- Wer ist der Auftraggeber?
- Wer übernimmt welche Verantwortung?
- Welche Genehmigungen sind nötig?
Durch die frühe Einbindung aller relevanten Parteien lassen sich spätere Verzögerungen reduzieren.
3. Phasenplanung und Meilensteine
Nicht jedes Projekt eignet sich für agile Methoden. Im Beispiel wurde ein klassisches Wasserfallmodell gewählt, da klare Genehmigungsprozesse und feste Termine den Rahmen vorgeben.
Ein grober Phasenplan könnte enthalten:
- Planungsphase (Grobkonzept mit Kosten, Terminen, Organisation)
- Realisierungsphase (Fachkonzepte, Umsetzung, Beschaffung)
- Genehmigungs- und Abnahmephase
- Projektabschluss
Wichtig sind klare Meilensteine, etwa die Freigabe für die Realisierung oder der finale Übergabetermin.
4. Herausforderungen und Risiken
Externe Faktoren wie gesetzliche Vorgaben (z. B. Aufforstungspflichten) oder historische Altlasten (z. B. Munitionsbelastung) können den Projektverlauf beeinflussen. Diese sollten früh im Big Picture vermerkt werden, um später keine bösen Überraschungen zu erleben.