Beiträge
- Berufswahl
- Big Picture im Projektmanagement
- Innovation und Transformation
- Zero Inbox
- Barcamps ohne Frust
- Meine Krise mit dem Corona-Virus und der positiven Veränderung im Programm-Management
- Save the Date für das 4. BarCamp der GPM-Fachgruppe „Führung im Projekt“
- Virtueller Kaffeeklatsch
- Zieldefinition im Spielfeld der „Sechs Interdependenzen“
- Was nun Neuling? Oder wer nicht fragt, bleibt dumm …
- Transformationen und Projektkultur oder Führung hin zur Veränderung
- Stakeholder-Management als Element der Sechs Interdependenzen
- Was gehört in den Statusbericht?
- Ressourcen – welch hässliches Wort?!
- Wie stelle ich das beste Team zusammen?
- Vom „Magischen Dreieck“ zu den „Sechs Interdependenzen“
- Vorgangsliste – warum denn das?
- Quantencomputer – praktische Anwendungen
- Ethik und Moral und wie diese unsere Zukunft bestimmen
- Führen ohne Schulterklappen mit emotionaler Bindung an das Projekt
- GPM Barcamp „Führung im Projekt“
- Blogbeiträge abonnieren
- Selbstorganisation
- Regeln der Eskalation
- Internationales Projektportfolio-Management unter Berücksichtigung kultureller Unterschiede
- Projektfrühwarnsystem in 10 Fragen
- Übergabe eines Programmes in 6 Phasen
- Agiler Wirbel?!
- Projektplanungssoftware – alles nur Mist?!
- Kommunikationsprinzipien in einem Projekt
- Besprechungsagenda
- Projektleiter im Jahre 2030
- Projekt-Steuerungs- und Lenkungsgremien – verstehen, formen und nutzen
- Working Out Loud
- Marcus Raitner über openPM
- pmcast mit Stefan Hagen – PM-Blogger, Schöpfer und einer der Organisatoren des PM Camps
- Dr. Martina Albrecht über den Weltkongress der IPMA in Australien
- Gespräch mit Reinhard Wagner Vorstand der GPM zum PM Forum 2011
- Vorsprung durch Frühwarnung im Projekt – Teamstimmung als Indikator
- Vortrag auf der interPM 2010